韓国(サムスン)はいかにして海外に売り込むかを徹底的に考えています。
その結果、自社の弱みを正しく理解し、ブランド力を徹底的に高めました。(推測ですが)韓国製品は粗悪であるという不当な評価を覆す為に、日本の富士山を広告で利用することもありました。「ほら、日本製品だと思って買った製品は韓国製品でしたよ？損しましたか？しなかったでしょう」と、知ってもらう為です。こちらも、本1冊書けてしまうほどの多彩な戦略のもと、結果的には家電の王様であったテレビの侵食にも成功したのです。
リビングに”SAMSUNGブランド”が日常的に存在することで、ブランドに対する安心感はグッと高まります。様々なブランド戦略と、製品単体では売らずに複合的価値で売り込む戦略によって、サムスンは世界的メーカーにのし上がったのです。
その結果、自社の弱みを正しく理解し、ブランド力を徹底的に高めました。(推測ですが)韓国製品は粗悪であるという不当な評価を覆す為に、日本の富士山を広告で利用することもありました。「ほら、日本製品だと思って買った製品は韓国製品でしたよ？損しましたか？しなかったでしょう」と、知ってもらう為です。こちらも、本1冊書けてしまうほどの多彩な戦略のもと、結果的には家電の王様であったテレビの侵食にも成功したのです。
リビングに”SAMSUNGブランド”が日常的に存在することで、ブランドに対する安心感はグッと高まります。様々なブランド戦略と、製品単体では売らずに複合的価値で売り込む戦略によって、サムスンは世界的メーカーにのし上がったのです。
